Utrecht, februari 2025
Beaufort helpt bedrijven bij herstructureringen en transacties op momenten waar het erop aankomt. Het Utrechtse bureau biedt een alternatief voor de grote corporate adviesbureaus door te werken met kleine, gespecialiseerde teams die zich richten op de kern van het probleem. Dit stelt hen in staat om snel en doelgericht tot de essentie te komen en bedrijven weer op het juiste spoor te zetten.
De aanpak van Beaufort begint altijd met een grondige analyse van de onderneming, waarbij ze zowel de pijnpunten als de sterke punten blootleggen. Dit proces, ook wel slice and dice genoemd, helpt bedrijven om te bepalen waar de potentie ligt en van welke onderdelen ze beter afscheid kunnen nemen. Afhankelijk van de uitkomsten richt Beaufort zich op herstructureringen om prestaties en financiële gezondheid te verbeteren, of op transacties, waarbij een verkoop of overname strategisch kan bijdragen aan de transformatie.
De afgelopen jaren ziet Beaufort een verschuiving in hun opdrachten. Waar ze voorheen vooral werden ingeschakeld wanneer bedrijven al in zwaar weer verkeerden, worden ze nu steeds vaker betrokken in een eerder stadium om verslechtering te voorkomen en prestaties te optimaliseren. Ook banken en private equity-partijen spelen hierin een rol: zij schakelen Beaufort in om portfoliobedrijven door te lichten en mogelijke verbeterpunten of groeikansen te identificeren. Tegelijkertijd werken ze steeds vaker met grotere syndicaten en holdings, wat betekent dat het aantal betrokken stakeholders toeneemt en het speelveld complexer wordt. Dit vraagt niet alleen om scherpe inhoudelijke analyses, maar ook om goed stakeholdermanagement.
Een van de grootste uitdagingen in hun werk is het vinden van de juiste balans tussen snelheid en zorgvuldigheid. Stakeholders hebben behoefte aan informatie, maar te vroeg communiceren kan leiden tot onvolledige of verkeerde verwachtingen. Tegelijkertijd kan te lang wachten voor onrust zorgen. Het creëren van rust en een helder plan met oog voor ieders belangen is dan ook essentieel. Onafhankelijkheid is daarbij een absolute voorwaarde, zodat alle partijen erop kunnen vertrouwen dat de analyse en het advies objectief zijn.
Beaufort blijft ook na de afronding van een opdracht betrokken. Ze volgen hoe de onderneming zich ontwikkelt en worden regelmatig opnieuw ingeschakeld voor de implementatie van maatregelen, zoals CFO-ondersteuning of projectmanagement. Daarnaast bouwen ze hun expertise verder uit en zien ze veel groeipotentieel in due diligence en overnameonderzoeken, een logische vervolgstap gezien hun ervaring in het doorgronden van bedrijven.
De ambitie voor de toekomst is om niet alleen te adviseren, maar ook actief betrokken te zijn bij de uitvoering van verbeteringen. Het bureau staat op het punt deze volgende stap te zetten, zodat ze bedrijven gedurende het hele proces kunnen begeleiden richting een gezonde toekomst.
Lees het hele artikel op Consultancy.nl
Interesse in een persoonlijk gesprek?
Vind de contactgegevens van het team van Beaufort op de teampagina!
