Een organisatie actief in gespecialiseerde jeugdzorg (opbrengsten circa €60m) stond voor drie hoofdproblemen: dalende opbrengsten door een afname van behandelde jongeren en tariefverlagingen, een te hoge kostenbasis door overcapaciteit en inefficiënties in personeel en huisvesting, en de sluiting van een justitiële jeugdinrichting. De organisatie had behoefte aan een strategische heroriëntatie en ondersteuning bij het veiligstellen van haar toekomst.
Beaufort begeleidde de organisatie bij het herijken van de strategie, het inzichtelijk maken van de resultaatbijdrage van activiteiten en het opstellen van faire tarieven. Daarnaast werd een structureel kostenbesparingsplan van €7m ontwikkeld, het vastgoedplan geherformuleerd en ondersteuning geboden bij communicatie met stakeholders en de uitvoering van het herstructurerings-/herstelplan. Hierdoor wist de organisatie het vertrouwen van haar stakeholders te herwinnen en haar toekomst veilig te stellen.
Neem voor een vrijblijvend gesprek contact met ons op en ontdek hoe wij u kunnen helpen
